战鼓催人急，号角励争先。

近年来，广西北海市烟草专卖局（公司）全面加强新时代创新管理工作，牢牢把握创新是引领发展的第一动力，着力提升自主创新能力，以“五步工作法”走出北海烟草创新发展新路子。

党建融进来 打造创新发展新高地

(资料图片)

“创新工作要以党的政治建设为统领，充分发挥党建对把方向、管大局、保落实的领导作用。”北海市烟草专卖局（公司）党组书记马德军同志在2022年年初工作会议上强调。

北海市局（公司）党组高度重视对创新工作的全面领导，以党的建设为统领，全面压实创新主体责任，充分审视当前发展环境、发展基础、发展机遇和制约因素，创造性的提出“七大提升工程”，其中“创新发展水平提升工程”以推动企业创新高质量发展为主线，从完善创新管理机制、大力营造创新氛围、建立健全激励机制、打造高层次创新人才梯队、扎实推动融媒体平台建设、扎实推进重点课题研究、工匠工作室项目孵化七大板块入手，对北海市局（公司）创新发展工作谋篇布局，清晰地勾勒出北海烟草近几年创新发展路径，为北海烟草发展指明了前进的方向。

人员活起来 绘就全员创新同心圆

“现在我真切的感受到我们北海的创新氛围活起来了，不论是领导、骨干，还是一线员工，大家对创新的兴趣越来越浓厚了。”物流首席工匠陆海涛深有感触。

2022年年初，北海市局（公司）聘任了4名来自营销、专卖、物流、机关等不同战线的首席工匠，并在年初工作会议上举行聘任仪式，对4名工匠现场颁发了聘书。

此外，北海市局（公司）还大力推进领导干部创新模式。按照“干部领题、自由组建，协同作战、集体破题”的团队建设工作导向，推进领导领题、部门跟进、个人悬赏模式，组建若干课题团队，打破各部门单兵作战、力量薄弱的局面，消除各部门的信息梗阻、业务壁垒，实现部门之间协同创新。

在基层创新方面，北海市局（公司）积极贯彻落实区局（公司）“春水”工作要求，印发市局（公司）“春水”管理创新工作方案，全面构建全员创新工作管理机制，推动A3报告、问题改善卡在基层全面开花，激发全员创新活力。2023年，市局（公司）召开“春水”管理创新分享会5场，直播观看人数533人次，举办“春水”管理创新培训2场，形成A3报告12个、问题改善卡14个。

平台搭起来 架好创新驱动直通车

“我认为做好新闻宣传写作，应当从以下三个方面来着手……”此刻，北海市局（公司）通讯骨干正聚在创客空间热火朝天的讨论着。

近年来，北海市局（公司）围绕企业高质量发展要求、聚焦人才队伍建设、数字化转型和绿色发展等领域加强创新攻关，推进大众创新平台建设，打造人才培育“练兵场”，先后打造了“市—县—所（站）”三级创新平台，成立了创新工作室、创客空间、陆海涛工匠工作室、傅琳工匠工作室、郑海媚工匠工作室、蒋梅工匠工作室及所（站）创新角，全面夯实创新发展基石，开创了北海烟草创新领域赶超跨越的“新赛道”。

在市局创新工作室、创客空间，北海市局（公司）大力开展QC课题、科技项目研究、技术难题攻关，做强创新发展的“主阵地”，搭建创新成果共享平台，加大与国内知名企业高校合作力度，建立“产、学、研”合作机制。

在工作室一角，北海市局（公司）还紧跟时代发展步伐，成立北烟融媒体中心，利用新媒体技术，借助“网络+手机+企业微信”的直播新模式，打造“指尖上的创新阵地”，搭建了随时随地可学习、可观看、可交流的创新工作信息化平台。2022年以来，北海烟草紧扣品牌培育、打假打私、乡村振兴、绿色发展、社会公益等重点工作，共开展直播活动24场，创造出“带露珠、冒热气、有温度、见真情”的融媒体作品32个，为烟草企业高质量发展营造良好的舆论环境。

在城区局（营销部）和合浦县局（营销部），郑海媚工匠工作室、蒋梅工匠工作室的招牌熠熠生辉。工作室按照“五有”原则，即有技术能手、有固定场所、有活动经费、有管理制度、有工作计划，以首席工匠领题、团队负责制，围绕营销、专卖两大业务，从改进创新、带徒传技、宣传推广、先进典型四大方面，立足项目孵化、专利申请、传道受业、论文发表，不断开展工匠创新计划，充分展现了北烟首席工匠攻坚克难的“领头雁”作用，有效激发人才队伍活力，不断推动北海烟草管理创新工作走深走实，助推北海烟草现代化转型发展。

在基层所（站），创新角上张贴的小改小革、合理化建议、A3报告、问题改善卡无不在向大家展示北烟丰富多彩的基层创新活动。

机制转起来 走活开放创新“一盘棋”

“创新要想发挥最大功效，我们的体制机制不能繁琐，一定要灵活，减轻创新人才的工作负担和思想负担。”北海市局（公司）分管创新工作的副经理温东睿在市局（公司）项目研讨会上强调。

近年来，北海市局（公司）不断优化完善创新体制机制，成立了市局（公司）创新组织机构，编制了北烟“十四五”发展规划，修订完善了《科技计划项目管理规范》《课题研究管理规范》，构建了“流程简化规范、经费使用高效、激励措施到位”的政策体系和创新治理体系。

此外，北海市局（公司）还构建了“创造分享，干到给到”的成果激励机制，以创新业绩为导向，形成“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制，一大批想干事、能干事的创新人才脱颖而出，从源头破解以往创新工作“干多干少一个样、分配平均主义、评先树优不公正”等痼疾，创新人才强烈的获得感、认同感、归属感，凝聚成北烟高质量发展的强大合力。

有着灵活体制机制的“掌舵”，北烟创新能力持续提升。2021年以来，北海市局（公司）共立项科技项目28个，取得QC成果37项，获得广西烟草商业QC成果发布会一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项，广西壮族自治区质量管理协会QC小组活动一类成果2项，取得实用新型专利3项，计算机软件著作权5项，北海市局（公司）创新成果遍地开花。

成果用起来 奏响创新实效最强音

科技成果只有完成从科学研究、实验开发、推广应用的三级跳，才能真正实现创新价值、实现创新驱动发展。对此，北海市局（公司）温东睿副经理深有感触：“管理创新工作一定要重视分享，既要让我们的员工“台下苦干”接地气，又要让他们“台上亮相”聚人气。”

近年来，北海市局（公司）不断推动“促转化，强落实”，建立成果推广应用机制，加大创新成果的引进转化和落实应用，出台《创新成果推广应用管理规范》，制定创新成果转化评价体系，明确成果应用情况及成效评价标准，将成果转化情况纳入创新能力考核范畴，持续跟踪成果转化效能。2021年以来，市局（公司）共获得区局（公司）优秀QC小组成果引进应用奖2项，创新成果和实际工作连接的快车道快速打通，管理创新、技术创新、制度创新成果的转化应用得到不断推进。

在创新工作室，一场场以共享行业内外创新成果、成功经验和先进做法的北烟“春水”创新分享会正在如火如荼的进行。

创新永无止境，实干成就未来。

站在新的起点上，北海市烟草专卖局（公司）将继往开来、坚定信心、担当实干、积极作为，持之以恒深入推进创新发展，不断绘制北海烟草高质量发展美丽画卷。（记者 朱柳蓉 通讯员 张克敏）